中国二十二冶集团公司多措并举提升预算管理能力

中国二十二冶集团公司以提升预算管理能力为目标，采取多项措施来夯实基础、加强管控、实现新突破. 公司从系统制度建设入手，加强过程的监督管控，以确保预算及物资系统的各项工作稳步提升.

夯实基础，全面预算管理系统加强管控，实现预结算管理新突破

中国二十二冶集团公司以各专业《预算编制指导手册》为基础，全面夯实项目预算编制的基本功. 公司举行了钢结构、房建工程计量专项培训，进一步提高了预算人员的专业水平。为了推动结算工作的开展，公司与多个项目签订了结算责任书，并明确了管控目标及奖罚标准。通过加强过程管控，全面预算管理系统坚持目标不变，有序推进结算工作，公司较好地完成了年度结算目标，为去存货、降两金提供了支撑。

主动管控，过程纠偏，迈上成本管理新台阶

中国二十二冶集团公司以责任成本为核心，实施了“一把尺子量到底”的成本管控思路. 公司以要素管控为抓手，将责任分解到人，严抓过程管控. 通过限定管理费、措施费等非实体费用控制指标，全面预算管理系统提高了项目的成本管控执行力。公司要求以《二次经营》、《计价汇编》等业务指导手册为基础，推行“专家会审制”，举办“创优创效争先锋”等活动，以提高项目创效意识. 通过学习微观措施，与行业内先进单位对标，公司完善了管控体系，提升了成本管控能力.

精细管理，月清月结，完善分包管理新标准

在分包招采及合同管理方面，中国二十二冶集团公司采取了一系列措施. 公司实施了新建项目分包招标策划全覆盖，推行了临建及防水工程的年度集采. 公司还完善了分包指导价，并实现了区域、动态调整. 此外，公司修订了分包合同标准文本，增加了分包限额领料、安全、质量等细则，作为项目部向下管控的工具及抓手. 在分包结算管理方面，公司推行了分包“月度结算承诺制”，实施签证、变更月结月清. 通过“三算对比”，公司夯实了收支数据，规避了跑冒滴漏. 公司还规范了零散用工，控制了模糊弹性费用. 针对零星机械及维修工程，公司加强了辅助影像资料，强化了数据真实性.

优化模式，搭建平台，打造采购效益新高度

中国二十二冶集团公司结合采购频次高的广告标化、临建设施等物资，采取了优化采购模式的措施. 公司推行了区域年度框架招标，实施大型物质集中化、临建标化物资区域化、零星物质电商化，以提高采购质量。此外，公司在疫情期间抓住了价格低谷，及时锁定了钢材9400吨。公司还搭建了招采平台，从提高采购效率与效益入手，促进了分包施工和物资采购的发展。

通过以上的努力和改进，中国二十二冶集团公司在预算管理能力方面取得了显著的进展. 公司将继续加强管理，提升业绩，为集团公司的发展做出更大贡献.

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