山钢集团照公司实施“算账经营”助力效益提升

引言

近，山钢集团照公司炼钢厂精炼作业区管理理念得到山钢股份相关负责人关注和点赞. 面对当前严峻市场形势，山钢集团照公司学标杆、练内、提能力，在全公司推行“算账经营”。广大部职工强化“对标找差、突破自我”意识，同算一笔账、共办一件事、拧成一股绳，争分夺秒抓机遇、拓市场、调结构、抢效益，做好“冬练”答卷.

算市场账：向时间要效益 向速度要成

山钢集团照公司炼钢厂炼钢作业区主任孙争取没时间欣赏美景，他已经好几天没有睡过安稳觉了. 为最大限度发挥转炉生产效率，炼钢厂要求对每一炉钢实施铁耗精准控制，做到不浪费一包铁水，极致降铁耗、保产量。孙争取每天都会到现场转上几圈，试图寻找增效“良方”。

山钢集团照公司炼钢厂引导部职工借鉴鄂钢“一人一表”绩效管理经验，倡导“平心静气，精准作，收入才能有保障”作理念、“不为失误找借口，只为成找方法” 工作理念等，各岗位职工都有自己指标和“绩效考核表”，营造出全员降、人人有责浓厚氛围。

今年以来，山钢集团照公司推进精益思想指导下“算账”理念，建立起经营目标、绩效考核和薪酬钩一体化运行机制，提升提质增效能力. 张润生山钢集团照公司党委书记、总经理强调：“在严峻市场大环境下，必须要坚持效益导向，强化经营意识，以盈利为中心，以效益论英雄，向改革要利润，向管理要效益. ”

算工序账：精细管理提升效益

在铁前工序，炼铁厂建立工艺作、设备管控、降增效、循环经济和现场管理管控模型，形成了对生产组织模型化管控。该厂副经理王雪朋对指标量化带来优势给予了形象诠释：“现在，每一项指标都对应着一组数据，出现问题就会先去查看数据运行趋势，这样一来，问题找得准，工作调整也更快速. ”

在轧材工序，冷轧厂从成、指标、售价、生产工艺等方面进行综合分析，建立了“月初产品利润模型”等五大数据模型. 在模型基上，产品成和盈利能力一查即知，市场稀缺、成低、利润高产品将会得到优先排产.

热轧厂从管理节能和减排角度出发，采取了一系列措施，如优化轧制工艺、提高轧制速度、降低轧制能耗等，实现了能源高效利用. 这些精细工序管理和节能措施为公司效益提升做出了巨大贡献.

算效益账：细节决定成败

在山钢集团照公司“算账经营”中，细节扮演着至关重要角。公司倡导部职工注重细节，全面预算管理系统通过不断优化流程、提高效率，从而提升整体效益.

在生产过程中，每个岗位职工都被要求对自己指标和绩效考核表负责，他们通过精细作、精确计量，保证了每一个工序质量和效率.

此外，公司还重视数据分析和运用，在生产经营中运用数据模型和指标量化来辅助决策，提高管理科学和准确.

结束语

“算账经营”理念推行，让山钢集团照公司在市场竞争激烈环境中脱颖而出. 通过精细管理、细致计算和高效，公司取得了显著效益提升. 这一理念成实施不仅提高了公司经营效益，也为其他企业树立了良好榜样. 在未来发展中，山钢集团照公司将继续秉承“算账经营”理念，不断提升效益，全面预算管理系统实现可持续发展. 。